书名：绩效领导力 从绩效1.0到绩效3.0
作者：沈小滨、贺清君
ISBN：978-7-5216-0477-1
出版社：中国法治出版社
出版日期：2020.01
企业业绩不是考核出来的，也不是管理出来的，而是领导出来的。 绩效机制的设计是公司的一项战略。业绩的背后是团队，团队的背后是领导。绩效管理作为企业战略执行与落地的一个抓手，通过目标与计划管理方式，确保千斤重担众人挑，人人头上有指标，同时加强过程的沟通、反馈、辅导与激励，最终倒团队，提升团队的管理水平。绩效领导，无论如何强调都不过份，是企业管理培训的一项“硬”需求。 通过本书，作为企业管理者将学会如何推动企业绩效管理工作，让绩效管理作为一种倒机制，提升企业的战略执行能力；如何把公司战略转化为完整的战略目标体系；如何制定科学、合理的KPI指标；如何分解公司战略KPI、让战略真正落地；如何应对不好量化的目标；如何与员工就KPI目标达成共识；如何变简单的绩效考核为提升团队态度与能力的绩效管理；如何确保绩效考核的合理性与公平性；如何做好绩效管理的过程管控：沟通、反馈、辅导与激励；以及如何推动直线经理，抓好绩效管理工作。导论：《变革时代的绩效管理》 第一章：绩效管理顶层战略设计-更高的视角审视绩效 第二章：构建优秀的绩效文化—价值观和理念很重要 第三章：战略目标分解与目标设定—企业各级指挥官的智慧 第四章：狠抓关键KPI—不要眉毛胡子一把抓 第五章：绩效风险控制—下定指标要留有余度 第六章：绩效管控—高效组织好绩效会议 第七章：绩效沟通和反馈—如何提升针对性和效率 第八章：绩效与激励---没有激励搞绩效毫无价值 第九章：绩效辅导—让优秀人才脱颖而出 9.1领导者不是旁观的观众 9.2绩效辅导的“五要五会” 9.3绩效辅导的四个角色9.4绩效辅导的GROW模型与应用 9.5绩效教练的5R模型与应用 9.6如何规避绩效管理的常见误区 附：绩效实战难题解答（100问）