书名：高效运作项目管理办公室
作者：许江林、张富民、王洪琛
ISBN：978-7-121-39180-4
出版社：电子工业出版社
出版日期：2020.07
本书建立在对企业PMO现状大量调研的基础上，试图回答当前PMO关心的问题。书中提出了PMO的三大关键职能：战略职能、治理职能和卓越中心职能。这三大职能紧扣企业设立PMO的初衷：对上承接战略，对下指导实操；把项目做好，为企业盈利做贡献，助力企业持续发展壮大。 本书结构清晰，案例丰富，谈的不是空洞的理念，而是具体的操作步骤。在战略职能中，提出了PMO需要制定多个项目相关标准；在卓越中心职能中，描述了PMO如何根据组织实际情况建立项目管理流程体系，以及如何搭建项目管理能力发展框架；在治理职能中，提出了基于项目生命周期的治理环，治理环包含1个中心和8个方面，明确了PMO监管项目时应该关注的8个方面，以及治理最终的目的是做出正确的决策，让项目一直行驶在正确的轨道上，最终实现成功。 PMO为辖下项目设置了清晰的度量指标，但是针对PMO自身的绩效，是否也应该设置明确的指标？本书提出了针对PMO的多种定量和定性指标。这些指标既是机会，也是挑战。有了指标，做得好，谁都看得见，PMO价值很快就得以体现；做得不好，问题也暴露无遗，想蒙混过关就变得不太容易。