书名：平台型组织 释放个体与组织的潜能
作者：穆胜
ISBN：978-7-111-66761-2
出版社：机械工业出版社
出版日期：2021.03
绝大多数企业采用金字塔组织的模式，必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题，在互联网时代面临极大挑战。而流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具，都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。由于上下级之间天然信息不对称，“管不住”成为了必然结果。 平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了基层接近用户的员工更多的责权利，让他们成为自己的CEO，其底层逻辑是让“员工听用户的”。平台型组织需要具备战略内核、精神底层、共享机制和资源洼地四个要素。在运作机制上，一是能够在需求侧灵敏获取用户刚需，二是能够在供给侧灵活整合各类资源，三是能够用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。要落地平台组织，一是要再造组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战；二是要设计精巧的激励机制设计，让每个人都能感受到市场的压力，要确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化。