书名：人效管理
作者：穆胜
ISBN：978-7-111-71701-0
出版社：机械工业出版社
出版日期：2022.10
人效管理不等于控编制,而是通过配置“人”这种最核心的资源来推动经营。在传统的人力资源管理专业中,一项业务的某个阶段,配多少人(编制)、配什么人(单位人工成本),这种超级重要的决策却更多是凭借“手感”,企业自然难以获得局人效。人效管理,是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态,制定人力资源战略,落地人力资源配置(规划),优化人力资源职能,通过极度数据化的循环式管理来获得企业的整体人效,并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具,而是企业经营的核心,更是人力资源专业的未来。《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部,沿着第一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”,强调人效的经营意义,在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析,指出人效管理的三大难点,给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”,基于“人效管理实施曲线”,将人效管理实施划分为三个阶段,详细介绍了人效管理的“数据诊断一战略制定一人效规划_队伍规划_职能规划_人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”,专注于解决实战问题,将理论与方法代入实践,给出人效管理的三种选择,总结了人效管理实施五步法。《人效管理》在明确人效经营意义的基础上,提供了系统的人效管理方法,并为企业导入人效管理指引了方向和路径,希望能帮助企业真正管理出局人效。