书名：人力资源管理
作者：卿涛、徐险峰、罗键、徐姗
ISBN：978-7-5504-5162-9
出版社：西南财经大学出版社
出版日期：2022.12
本书共分为十三章。第一章导论，主要介绍人力资源的概念与特征、人力资源管理的概念与职能、人力资源管理的演变过程、人力资源管理的发展趋势等。第二章人力资源战略，主要介绍人力资源战略与企业战略的关系、企业文化的整合、人力资源战略与企业竞争优势、人力资源战略的制定等。第三章人力资源规划，主要介绍人力资源规划的种类与内容、人力资源规划的原则与步骤、人力资源规划内外环境分析、人力资源需求与供给预测的步骤与方法等。第四章工作分析与工作设计，主要介绍工作分析与工作设计的概念、意义和程序、工作设计常用的方法以及工作说明书的编写、定编定员的主要方法等。第五章员工招聘与甄选，主要介绍招聘的含义与流程、招募渠道、甄选技术与方法、员工录用、招聘评估等。第六章培训管理，主要介绍培训的重要意义、培训的分类和形式以及培训方法、培训的理论基础、管理人员培训与开发的特点、培训的成本管理、培训效果评估等。第七章员工职业生涯管理，主要介绍职业生涯管理的理论与方法、职业生涯路径选择、影响职业生涯变化的主要因素、职业生涯发展模式、职业生涯管理与组织竞争优势等。第八章绩效管理，主要介绍绩效管理的含义、绩效管理在人力资源管理中的地位和作用、绩效考核的方法、绩效管理流程、绩效管理中的问题、绩效管理系统有效的条件等。第九章薪酬管理，主要介绍薪酬的含义和类型、我国企业的工资制度和福利制度、薪酬管理的理论基础、薪酬管理的目标与原则、薪酬体系设计流程等。第十章股权激励，主要介绍股权激励的含义和特点、管理层股权激励的操作要点、员工持股计划的操作要点、管理层和员工进行股权激励要注意的问题等。第十一章劳动关系管理，主要介绍劳动关系的内涵、劳动合同的订立、履行、变更等过程中的相关法律和知识、劳动关系调整中的协调机制、劳动争议处理的程序和相关法律法规、劳动过程中对劳动者的健康、安全保护的法规知识等。第十二章人力资源外包管理，主要介绍人力资源外包的含义与类型、人力资源外包的战略决策、人力资源外包的风险辨别与管理、人力资源外包下人力资源管理的转变等。第十三章数字化人力资源管理，主要介绍数字化人力资源管理的特点，人力资源管理数字化转型面临的挑战，数字化人力资源管理的实施方法等内容。 本书适合于人力资源管理专业和相关专业的本科生使用，也可作为各类企业的领导和管理人员的培训教材。