书名：课程开发项目管理
作者：王可、韩静
ISBN：978-7-121-45123-2
出版社：电子工业出版社
出版日期：2023.03
本书基于两位作者10多年的课程开发项目管理经验,包含大量知名企业及不同行业的实践案例。全书按照企业课程开发项目管理的规划、启动、执行、监控、收尾五大过程组顺序展开,覆盖了课程开发项目中的风险管理、质量管理、人员管理、采购管理、项目相关方管理等关键项目管理知识领域,高度贴合中国大型企业课程开发的项目管理场景,有助于参与此类项目的甲乙双方的专业人士共同面对常见的五类痛点问题,有助于项目经理在有序组织企业内部专家批量开发课程的基础上同时实现组织的五大价值目标,让知识管理和课程开发逐步融入到企业的组织习惯中。本书是按照两位作者的知识萃取方法论集结而成的,配有大量模型、表单和工具包,方便读者在项目中随査随用。书中“角色”一章展示了课程开发项目经理的能力模型,并绘制了完整的学习成长路径,可以有效帮助读者系统地学习知识、提升思维,并有序地运用于实践,用专业的项目管理能力助推个人的组织影响力和职业竞争力的提升。本书适合人力资源部负责人、企业商学院院长、培训经理、TTT培训师、培训顾问等专业人士阅读,可以帮助读者更有效地开展课程开发的项目管理工作,完善培训体系,提升组织的知识管理能力;更有效地支持企业的战略落地和业务发展。