书名：管理革新 实现成长期企业组织跃迁
作者：孙晓平
ISBN：978-7-111-74087-2
出版社：机械工业出版社
出版日期：2023.10
企业在进入成长期后,有一个共性的特点就是各种管理问题与挑战开始突显,比如,不产生价值、不支撑目标的工作随处可见,关键岗位责权利不清晰,部门协作不畅,人岗不匹配,新人融入难,优秀骨干流失,激励不公平导致员工“躺平”,等等。企业能否顺利从成长期进入成熟期,关键在于能否培育出更高的组织能力以实现多层次目标,重点在于能否辩证看待与平衡发展以下九对矛盾。●“坚守核心”与“分形创新”●“当下行动”与“未来规划”●“个体”与“系统”●“整合”与“分化”●“事”与“人”●“旧习惯”与“新要求”●“过程”与“结果”●“物质”与“精神”●“有职业管理气质的企业家”与“有企业家精神的中高层管理团队”《管理革新》分析了成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾,并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、协同与领导这五大维度进行总结,提出了“成长期企业管理革新五力模型”。《管理革新》围绕“成长期企业管理革新五力模型”,对五大维度对应的五种力量、五个目标进行系统阐释,基于真实企业案例的还原,总结全面共性的问题场景,提供系统逻辑的思考模型和方法工具,分享值得借鉴或有启发性的实践做法,希望帮助企业顺利实现从成长期到成熟期的跃迁。●战略与目标——牵引力——打胜仗●组织与机制——统合力——布阵型●人才与团队——生命力——点兵将●绩效与激励——驱动力——论奖罚●协同与领导——向心力——聚人心