书名：活学活用博弈论
副标题：
作者：（美）詹姆斯 D.米勒（James D.Miller）
出版社：机械工业出版社
ISBN：9787111334644
出版时间：2011
页数：268
定价：39.80
内容简介： 人生、商业经营、职场由一场又一场的博弈组成，每场博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行动、博弈各方可能得到的好处。而你我都在争取博弈的最大好处。 •有的人为了争取加薪，有的人则为了确保员工能全力以赴； •有时候，我们能掌握一切，但有时，则必须猜测别人知道哪些我们不知道的事； •偶尔竞争对手间必须合作才能够共存，但在赢家通吃的情况下，合作则是不可能的事情。 在博弈的世界里，大多数人只关心自己。所以，如果你加薪的前提是基于这对老板是一种“善行”，老板绝对不会帮你加薪。只有让老板相信，给你更多的钱对他有好处，你才加得了薪。 本书探讨的就是聪明又自利的人如何在博弈中采取行动、与对手互动，并教你破解种种难题的方法。由于商业人士所参与的博弈既复杂又多变，本书提供了必要的工具，供读者分辨自己所参与的是哪种博弈。更重要的是，让读者在所参与的博弈中得到最大的好处，超... 人生、商业经营、职场由一场又一场的博弈组成，每场博弈都包括博弈各方、博弈各方可以采取的行动、博弈各方可能得到的好处。而你我都在争取博弈的最大好处。 •有的人为了争取加薪，有的人则为了确保员工能全力以赴； •有时候，我们能掌握一切，但有时，则必须猜测别人知道哪些我们不知道的事； •偶尔竞争对手间必须合作才能够共存，但在赢家通吃的情况下，合作则是不可能的事情。 在博弈的世界里，大多数人只关心自己。所以，如果你加薪的前提是基于这对老板是一种“善行”，老板绝对不会帮你加薪。只有让老板相信，给你更多的钱对他有好处，你才加得了薪。 本书探讨的就是聪明又自利的人如何在博弈中采取行动、与对手互动，并教你破解种种难题的方法。由于商业人士所参与的博弈既复杂又多变，本书提供了必要的工具，供读者分辨自己所参与的是哪种博弈。更重要的是，让读者在所参与的博弈中得到最大的好处，超越公司内外的竞争对手，或者起码能并驾齐驱。 最通俗、最实用的博弈论——解决你每一个人生和经营难题 人生•困境 商业•竞争 职场•选择 每一个博弈案例的背后，都有一个可以运用的商业策略 •千万不要雇用过于急切为你工作的人。 •许多商场人士的诚实作为，并不是基于道德，而是出于贪婪。 •排除选择（或斩断后路）可以提高胜算。 •“烧钱”可以增加财富。 •短线交易者还是必须担心股价的长期展望。 •要求加薪时，让自己陷入可能的难堪处境可以提高谈判的胜算。 •精神病院的患者具有一些谈判优势，是心智健全的公司职员所比不上的。 •看看特洛伊战争，就会明白商家为什么要送折价券。 詹姆斯•米勒 James Miller 史密斯学院(Smith College)经济学助理教授，获得芝加哥大学经济学博士学位、斯坦福法学院法学博士学位。米勒博士写作了五十多篇各种各样的文章，从博弈论到希腊神话、电子商务、军事战略，其作品广泛刊载于大众与专业媒体上，包括《奥兰多前哨报》(Orlando Sentinel)、《旗帜周刊》(The Weekly Standard)、《法律与经济学国际评论》(International Review of Law and Economics)、《信息、法律与技术学报》（Journal of Information, Law and Technology），以及国家评论网、CNBC和福克斯新闻网。 感觉一般吧。前几章还可以，以为能学到很多东西。后来发现，一般吧。能够帮助人系统的去思考博弈相关的东东吧 书本身还好，但这个书名和封皮，感觉像是中学生的课外读物，比如《趣味物理学》什么的。看看人家冯诺依曼，直接就把博弈论案例《囚徒的困境》当书名，这个看着就高大上多了。 生活中的很多问题往往无法简单的模型化，但博弈的概念仍然很重要，可能让人少走些弯路，最本质的还是实践，在解决问题的过程中不断优化模型。 过去的人们以为经济学是讲稀缺资源的配置，现在的人们觉得经济学的本质是讲选择。 所以，博弈论不是一门玄学，而是一种可以用来分析和描述自己身边事情的有效方法或策略。 那么，什么是博弈论？ 任何博弈都由三个部分： 1.一组局中人（一个... 就市面所能见到的博弈论书籍而言，这本书可以说是最通俗易懂的。相较而言，国内的许多号称博弈论的普及读本都与之相去甚远。比如王则柯的《博弈论平话》、潘天群的《博弈生存》，表面上都是博弈论的普及读本，可是你要真想“被普及”真得绞些脑汁，单就随翻可见的数学公式就让... 好书一本,译者序中写道 James Miller 所著这本书最大的特点就是用通俗的语言把博弈论的基本概念和基本原理准确地表述出来。。。只要具备小学文化即可读懂这本书。 最后这句话成了我读完全书的动力 。 第一天,翻几页,睡着了;第二天,几页一读,昏昏欲睡;第三天,欲罢不能;第四天,... 文章出处：生活博弈论：情人节鲜花是必送的吗？ 微信公众号：read01(warfalcon) 《活学活用博弈论》这本书，写得很通俗易懂，是我读过的博弈论书籍中数学内容比较少。从书中的摘录一些日常生活中能用到的例子，跟大家分享一下： 博弈论到底是什么 任何博弈都有三个部分： 1.一... 电子版的博弈论的书也看过一些，感觉作者纠缠理论太多，练习实际太少要不太枯燥，在这本通俗读本中作者例举大量贴近现实生活的活例子，连“PS2和XBOX‘这样的新词（在此类理论书籍中比较）都有很多，可以想象在现场听作者讲课是多么的如沐春风，回想起大三选修博弈论这门课，博... 内容非常精彩，但封面设计和书名让人联想到呆板的教科书，这恐怕是这本书未能普及的原因 推荐给热爱思考的人 记忆中好像很久没有写读书笔记的样子了。上一次还是在一月份，写的是《挑战500强面试官》。 今天刚刚把《活学活用博弈论》看完，就来稍微写点感想吧，也对我最近一段时间的生活作了小小的总结。 现在窗外充斥着来来往往汽车的声音，9点半了，堵了很久的道路终于畅通，我也不用... 看的是电子扫描版的，这书确实是用一些实例展现博弈论的精髓。但也出现一些问题就是有些实例解答有缺陷并且出现一些逻辑问题。由于缺少理论的架构使本书缺乏一种整体性，容易让读者有一种泛泛之谈的感觉。 经济学的一些理论的确可以用做生活的解释，譬如博弈论。博弈论由冯·诺伊曼和奥斯卡·摩根斯特恩在20世纪中期创立，专业的说法是“研究决策主体的行为在直接相互作用时，人们如何进行决策以及这种决策如何达到均衡的问题。” 早在20世纪初，塞梅鲁、鲍罗和冯·诺伊曼已经... 关注博弈应该是从我们学习玩扑克开始，你手里的牌我手里的牌，如何出牌，关系到谁赢到最后。 正如这本书的名字一样，活学活用，所以我们也就可以在此种体味日常生活中的种种博弈。 我记得最深刻的一次博弈是高中报考大学的时候，没有任何人可以听建议，或者说我根本都不相信他... 既然在懦夫博弈中，看法代表了一切，所以只要被别人视为懦夫，你就真的会变成懦夫。因此，懦夫博弈中有一件事很重要，那就是千万不要阻止对手来打探你得行动。 2016-04-07 20:37 既然在懦夫博弈中，看法代表了一切，所以只要被别人视为懦夫，你就真的会变成懦夫。因此，懦夫博弈中有一件事很重要，那就是千万不要阻止对手来打探你得行动。 因此，博弈论指出，经营者在下列情况下应该避免进入市场：一是有很多经营者在竞争；二是所卖的产品都差不多。网络零售商大概就没有办法长期维持高额的利润，因为它十分符合上述两种情况。 2016-04-07 20:36 因此，博弈论指出，经营者在下列情况下应该避免进入市场：一是有很多经营者在竞争；二是所卖的产品都差不多。网络零售商大概就没有办法长期维持高额的利润，因为它十分符合上述两种情况。 poison pill，是企业所使用的一种反购并手段。当购并者持有标的公司的普通股股份达到一定的比例时，标的公司便会让原有的股东拥有额外的购股权或是发红利给员工，以确保公司的经营权。 2016-04-07 20:30 poison pill，是企业所使用的一种反购并手段。当购并者持有标的公司的普通股股份达到一定的比例时，标的公司便会让原有的股东拥有额外的购股权或是发红利给员工，以确保公司的经营权。 这种博弈的重点在于，当你随机分配责任时，每个人可能都宁愿承担被辞退的风险，而选择不工作。但如果让惩罚具有明确的依存关系，情况就会好得多。你先选出一个责任最重的人，然后一路分配下去。除非你得员工是不理性的，否则你的威胁就能让他们顺从你得要求。 2016-03-29 23:14 这种博弈的重点在于，当你随机分配责任时，每个人可能都宁愿承担被辞退的风险，而选择不工作。但如果让惩罚具有明确的依存关系，情况就会好得多。你先选出一个责任最重的人，然后一路分配下去。除非你得员工是不理性的，否则你的威胁就能让他们顺从你得要求。 2.给人不理性的印象会有好处。 3.关心自己的利益而不是对手的。既然做生意的目的是多赚钱，你就不应该害怕对手赚的比自己多。 4.除非你能预知未来，否则你就不该在意沉没成本，并让它影响你。 5.靠降价阻止潜在竞争者非上策，因为价格很容易改变。 2011-12-13 16:40 2.给人不理性的印象会有好处。 3.关心自己的利益而不是对手的。既然做生意的目的是多赚钱，你就不应该害怕对手赚的比自己多。 4.除非你能预知未来，否则你就不该在意沉没成本，并让它影响你。 5.靠降价阻止潜在竞争者非上策，因为价格很容易改变。 1.大规模协调博弈往往会形成赢者通吃的局面。 2.如果要赢得大规模协调博弈，让人觉得受欢迎往往比让人觉得好更重要。 3.在参与大规模协调博弈的时候，亏本出售产品以趁早打开销路是不错的选择。 2011-12-13 16:50 1.大规模协调博弈往往会形成赢者通吃的局面。 2.如果要赢得大规模协调博弈，让人觉得受欢迎往往比让人觉得好更重要。 3.在参与大规模协调博弈的时候，亏本出售产品以趁早打开销路是不错的选择。 1.纳什均衡指出了结果在何时会稳定，并指出没有人想要改变自身策略的结果。2.如果想得到新的均衡，应该思考新的结果是不是纳什均衡。假如不是，那么你的新结果就不稳定，所以可能会很难达到。 2011-12-13 16:54 1.纳什均衡指出了结果在何时会稳定，并指出没有人想要改变自身策略的结果。2.如果想得到新的均衡，应该思考新的结果是不是纳什均衡。假如不是，那么你的新结果就不稳定，所以可能会很难达到。 既然在懦夫博弈中，看法代表了一切，所以只要被别人视为懦夫，你就真的会变成懦夫。因此，懦夫博弈中有一件事很重要，那就是千万不要阻止对手来打探你得行动。 2016-04-07 20:37 既然在懦夫博弈中，看法代表了一切，所以只要被别人视为懦夫，你就真的会变成懦夫。因此，懦夫博弈中有一件事很重要，那就是千万不要阻止对手来打探你得行动。 因此，博弈论指出，经营者在下列情况下应该避免进入市场：一是有很多经营者在竞争；二是所卖的产品都差不多。网络零售商大概就没有办法长期维持高额的利润，因为它十分符合上述两种情况。 2016-04-07 20:36 因此，博弈论指出，经营者在下列情况下应该避免进入市场：一是有很多经营者在竞争；二是所卖的产品都差不多。网络零售商大概就没有办法长期维持高额的利润，因为它十分符合上述两种情况。 poison pill，是企业所使用的一种反购并手段。当购并者持有标的公司的普通股股份达到一定的比例时，标的公司便会让原有的股东拥有额外的购股权或是发红利给员工，以确保公司的经营权。 2016-04-07 20:30 poison pill，是企业所使用的一种反购并手段。当购并者持有标的公司的普通股股份达到一定的比例时，标的公司便会让原有的股东拥有额外的购股权或是发红利给员工，以确保公司的经营权。 这种博弈的重点在于，当你随机分配责任时，每个人可能都宁愿承担被辞退的风险，而选择不工作。但如果让惩罚具有明确的依存关系，情况就会好得多。你先选出一个责任最重的人，然后一路分配下去。除非你得员工是不理性的，否则你的威胁就能让他们顺从你得要求。 2016-03-29 23:14 这种博弈的重点在于，当你随机分配责任时，每个人可能都宁愿承担被辞退的风险，而选择不工作。但如果让惩罚具有明确的依存关系，情况就会好得多。你先选出一个责任最重的人，然后一路分配下去。除非你得员工是不理性的，否则你的威胁就能让他们顺从你得要求。